Skarpt läge Podden för dig som är ny som chef

När medarbetare verkar sakna sunt förnuft

Hur mycket ska man egentligen behöva säga till vuxna människor på en arbetsplats? Mer än du tror.

I det här avsnittet av Skarpt läge går jag igenom hur alla tar med sig sina tidigare grupperfarenheter in i varje nytt team, och vad det innebär för dig som ny chef.

Du får:

• varför ”sunt förnuft” inte är gemensamt

• en tydlig bild av vad som faktiskt är ditt ansvar när gruppen formas

• konkreta råd om hur du kommunicerar ramar, förväntningar och beteenden

• tips på vad du bör göra i början av ditt första chefsuppdrag

Ett avsnitt för dig som vill leda tydligare, tryggare och mer medvetet. 

Vill du ha övningar och reflektioner direkt i din inkorg? Anmäl dig här: bit.ly/skarptbrev

Målet är enkelt – att du snabbare ska växa in i din nya kostym, undvika nybörjarmisstag och hitta en ledarstil som passar just dig.

Missa inget! Prenumerera på Skarpt läge redan nu och ta kontroll över din utveckling.
Dela det här avsnittet med någon som behöver höra det.

Connecta med Malin på LinkedIn

Besök Elgborns hemsida

 

 

Delaktighet och förändring med Susanna Hanson

Hur får man medarbetarna med sig?

 

Susanna Hanson gästar Skarpt läge för att prata om chefskap, ledarskap och hur du får med dina medarbetare i förändring. 

Prenumera för att inte missa något avsnitt!

Susanna Hanson är ledarskaps- och organisationskonsult. Hon är utbildad pedagog och samhälls- och beteendevetare som sociolog och känner svensk skola utan och innan.  Som nybliven förskollärare byggde hon upp ett föräldrakooperativ, och hon har varit rektor inom förskola och skola, verksamhetschef, sektorchef och förvaltningschef/skolchef inom offentlig förvaltning.

 

Idag driver hon tillsammans med sin kollega Pauline Broholm Lindberg podden Skolledartankar.

Hon arbetar med ledarskapshandledning både individuellt som i grupp inom både kommunal- som idéburen verksamhet. Och har startat upp flera olika nätverk.

 

Kontakta Susanna:

Mail: info@shorganiseramera.se

Hemsida: https://shorganiseramera.se/

 

Skarpt läge är podden för dig som är ny som chef.

Att kliva in i ditt första chefsuppdrag är både spännande och utmanande. Plötsligt förväntas du leda, fatta beslut och bygga relationer, ofta utan att ha alla svar.

Mitt mål är att du som lyssnar inte bara ska känna igen dig, utan också få inspiration och konkreta idéer som gör dig tydligare, tryggare och mer framgångsrik i din roll. Podden är ditt vänliga och skarpa sällskap i vardagen.

I Skarpt läge får du inspiration, stöd och konkreta verktyg för att växa in i din nya roll. Här möter du erfarna chefer och experter som delar med sig av sin kunskap och erfarenhet. I vartannat avsnitt får du mina perspektiv och verktyg från många års arbete med ledarskap och grupputveckling.

Välkommen till Skarpt läge – podden för dig som är ny som chef.
Connecta med mig på LinkedIn  https://www.linkedin.com/in/organisationsutveckling/
Mer om mig och mina tjänster på Elgborns https://www.elgborns.se/

 

Så bygger du ett högpresterande team

Ett högpresterande team byggs inte av högpresterande individer, det byggs av det som händer mellan individerna. I det här avsnittet av Skarpt läge – podden för dig som är ny som chef berättar jag om hur du kan leda gruppen som helhet, inte bara varje individ för sig.

Du får med dig konkreta exempel, vi provtrycker en metafor och väcker förhoppningsvis tankar hos dig om dina nästa steg för att bygga ditt team.

Målet är enkelt – att du snabbare ska växa in i din nya kostym, undvika nybörjarmisstag och hitta en ledarstil som passar just dig.

Missa inget! Prenumerera på Skarpt läge redan nu och ta kontroll över din utveckling.
Dela det här avsnittet med någon som behöver höra det.

Connecta med Malin på LinkedIn

Besök Elgborns hemsida

 

Kulturen äter också ledare till frukost, gäst Lasse Hamre

Kulturen äter strategin till frukost, men kulturen äter också ledare.

Lasse Hamre från Task gästar Skarpt läge för att prata om organisationens kultur och vad du som ny chef bör vara uppmärksam på.

Prenumera för att inte missa något avsnitt!

Lasse Hamre er pedagog, gründer og erfaren rådgiver innen organisasjoners læring og utvikling. Han leder EdTech-avdelingen i Task, hvor han jobber med læringsplattformer og pedagogisk design for store norske virksomheter som offentlige etater, kommuner og private organisasjoner.

Med over 20 års erfaring innen voksenpedagogikk, endringsledelse og e-læring, har Lasse utviklet en unik forståelse for hvordan kultur påvirker både læring og utvikling i organisasjoner. Han anvender aksjonsmetodikk for å gjøre det usynlige i kulturen synlig for å dermed å kunne hjelpe bedrifter og grupper å identifisere, forstå og ta ansvar for den kulturen som former deres samarbeid og resultater.

Som pedagog kombinerer Lasse teoretisk kunnskap med praktisk erfaring fra både offentlig virksomhet og næringslivet. Han brenner for å skape læringsmiljøer der psykologisk trygghet og bevissthet rundt gruppedynamikk muliggjør reell utvikling.

Følg Lasse på Linkedin: linkedin.com/in/lassehamre

 

Målet är enkelt – att du snabbare ska växa in i din nya kostym, undvika nybörjarmisstag och hitta en ledarstil som passar just dig.

Missa inget! Prenumerera på Skarpt läge redan nu och ta kontroll över din utveckling.
Och dela det här avsnittet med någon som behöver höra det.

Connecta med Malin på LinkedIn

Besök Elgborns hemsida

 

 

Så blir du en mer närvarande chef

Varför upplevs vissa chefer som lugna, trygga och närvarande också när det stormar?

I det här avsnittet av Skarpt läge – podden för dig som är ny som chef pratar Malin Elgborn om tydligt rolltagande som en nyckel till effektfullt ledarskap.

Du får lära dig hur dina olika roller påverkar dig som chef, varför medarbetarna mår bra av en chef som är “lite fyrkantig”, och hur du kan vara empatisk och personlig utan att tappa din professionella grund.

Ett avsnitt för dig som vill skapa trygghet, energi och riktning i ditt team.

 

Missa inget! Prenumerera på Skarpt läge redan nu och ta kontroll över din utveckling.
Dela det här avsnittet med någon som behöver höra det.

Connecta med Malin på LinkedIn
https://www.linkedin.com/in/organisationsutveckling/

Besök Elgborns hemsida
https://www.elgborns.se/

Första tiden som chef. Nycklarna till en bra start med Gunilla Thor

Vad bör jag göra de första veckorna som chef? Gunilla Thor, leg psykolog med specialistbehörighet i arbetslivets psykologi med inriktning organisation, har varit med och utvecklat en metodik för chefstillträden som gör introduktionen effektiv och värdeskapande för individen och för organisationen.

Vi pratar om metodiken som använts i ledningsgrupper i stora koncerner och hur du och din chef kan använda den kunskapen när du kliver in i din första chefsroll.

 

Gunilla Thor har många års erfarenhet som organisationspsykolog och konsult, med uppdrag inom olika branscher och samhällssektorer. Hon har nu samlat sina erfarenheter i boken Organisationskonsulter - behövs de? : handbok för utveckling av verksamheter, arbets- och ledningsgrupper, som syftar till att inspirera läsaren. Boken fokuserar inte bara på VAD som behöver göras i verksamheter, utan även på HUR det kan göras.

I september förra året hade Gunilla ett release-släpp som beskrevs som ett härligt "ko-släpp" för hennes jordnära och handfasta bok om utveckling av verksamheter, lednings- och arbetsgrupper – ett tillfälle som blev både roligt och uppskattat.

För dig som lyssnar till den här podden:
Boken går enklast att beställa direkt från Gunilla via e-post: gunilla.thor@credensa.se. Ange namn, adress och antal böcker. Som lyssnare av den här podden får du ett specialpris på 369:- inklusive moms och frakt, och Gunilla skickar boken per post tillsammans med faktura. Den finns även att beställa via Bokus, men då till ett annat pris.

Mer information om Gunilla finns på hennes hemsida: gunillathor.com.

Porträttfoto Gunilla: Emelie Bornlöf

Missa inget! Prenumerera på Skarpt läge redan nu och ta kontroll över din utveckling.
Dela det här avsnittet med någon som behöver höra det.

 

Connecta med Malin på LinkedIn
https://www.linkedin.com/in/organisationsutveckling/

Besök Elgborns hemsida
https://www.elgborns.se/

Från expert till chef – ta klivet in i din nya roll

Varmt välkommen till Skarpt läge – podden för dig som är ny som chef. I det här avsnittet pratar vi om själva klivet  in i chefsrollen.

Vad händer egentligen när du blir chef? Varför känns det ibland lite obekvämt, trots att du vet att du har det som krävs? Jag tar upp fyra områden som är särskilt viktiga i början: relationer och nätverk, team och prestation, arbete och ansvar och förstås:  konflikter och feedback.

Jag pratar också om Morenos rollbegrepp, att din chefsroll inte är en mask du sätter på dig, utan ett uttryck för dig själv i en ny situation. Du har redan mycket med dig in i rollen, och här får du hjälp att se hur du kan använda det på ett medvetet sätt.

Målet är enkelt – att du snabbare ska växa in i din nya kostym, undvika nybörjarmisstag och hitta en ledarstil som passar just dig.

Missa inget! Prenumerera på Skarpt läge redan nu och ta kontroll över din utveckling.
Dela det här avsnittet med någon som behöver höra det.

Connecta med Malin på LinkedIn

Besök Elgborns hemsida

 

 

Transcript

 

00:00:00

Varmt välkommen till Skarpt läge, podden för dig som är ny som chef. Jag heter Malin Elgborn och idag ska vi prata om just det där klivet, att kliva in i chefsrollen. Vi ska titta lite på utmaningar som finns med det steget och förstås hur du kan navigera i det på ett smart sätt. Om du vill hänga med mig varje vecka så se till att prenumerera och kanske tipsa en kollega om den den här podden. 

00:00:32

Innan vi dyker in i de här, för jag har valt ut fyra områden som vi ska prata om idag, tänkte jag, som har med den här nya rollen att göra och vilka krav den ställer på dig som chef och ledare, så vill jag att vi börjar med att prata om rollbegreppet. Och då väljer jag att prata om det utifrån Morenos rollbegrepp, för det tycker jag är det allra bästa, mest generösa och mest intressanta, när du går in i en... ny roll. Han utformade ju betydligt i hans teorier kring roller, 

00:01:07

att det här är inte... Rollen är inte en mask, det är ingenting du sätter utanpå ditt genuina jag, utan rollen är det uttryck som ditt genuina jag tar just nu och just i den här situationen. Och om du tänker på ditt eget liv så vet du ju att under en helt vanlig dag så är du i lite olika sammanhang. Du är i möte på jobbet, du handlar mat på vägen hem, hämtar barn, pratar med mamma i telefon på kvällen. 

00:01:40

Alla de här situationerna lyfter fram olika sidor av dig. Du är ju ditt genuina jag i alla de här olika situationerna, men du är dig själv på olika sätt. Du lyfter fram olika egenskaper. Och det här gäller ju också chefsrollen. Och det behöver inte kännas så när den är helt ny, då kan den kännas lite obekväm. 

00:02:12

Men när du tar rollen som chef så innebär det att vara dig, men med vissa delar av dig som passar i situationen. Och det är just det där som är själva processen, lärandet till att börja med. Titta, vad är det jag ska lyfta fram för att vara effektiv och framgångsrik som chef i den här rollen. Moreno pratar också om något som är väldigt användbart tycker jag och det är rollkluster. Vi kan föreställa oss att de här olika rollerna som vi har går att samla i grupperingar, 

00:02:49

i kluster, att de har saken gemensamt. Och då kan man tänka sig att chefsrollen är i sig unik, liknar också andra roller där du har en viss auktoritet eller du har ett visst ledarskap och så. Och då är det ju förmodligen så att du har redan en del förmågor från andra roller, som tillhör samma kluster som chefsrollen. Och har färdigheter med dig där som du redan har tränat. 

00:03:22

Kanske har du erfarenhet som fotbollstränare eller du har suttit i styrelsen i bostadsrättsföreningar. Du kanske är förälder eller varför inte storasyster. Alla de här rollerna skiljer sig från chefsrollen, men de kan innebära att du har tränat upp vissa saker, som att motivera andra, att sätta en gräns och tåla att folk blir irriterade på dig och ändå hålla kvar. Du kanske har tränat en förmåga att lösa konflikter, 

00:03:56

som du har stor nytta av i det. Din chefsroll. Så här tänker jag att du har redan saker med dig, även om den här nya rollen som chef kanske känns lite obekväm eller oklar från början. Men det är bra att lyfta fram det. Hur ska jag modifiera det här och ta med mig det in i min nya roll? Så det här är egentligen det första jag skulle vilja be dig, det är att fundera på vad har jag för andra roller där jag har tränat upp färdigheter som jag har nytta av i min roll som chef. 

00:04:29

Det är också så att, om jag nu ska ta en typ, en typ process för den första chefsrollen, det är att du är expert i er bransch och du har en social förmåga. Du är, vad vi kan ha likeable på din arbetsplats och det här har din chef sett. Och därför blir du också erbjuden den här ledarrollen den här chefsrollen. 

00:05:02

Båda de här sakerna är bra. Att du har bra koll, att du är duktig på er bransch och att du är likeable är bra. Men det räcker inte när du kommer in i chefsrollen. Därför att expertrollen och chefsrollen skiljer sig väldigt mycket från varandra. Och i huvudsak, ska jag säga, om man ska väldigt förenkla det, så handlar det ju om att experten, som expert, så är du skicklig på att leda dig själv till ett gott resultat. 

00:05:35

Medan som chef är du framgångsrik när du kan leda andra till en god prestation och ett gott resultat. Och de här två rollerna kräver olika kompetenser, så att säga. Så det räcker inte att du är duktig på att driva projekt eller att du är duktig på att leda dig själv och hålla deadlines och prestera på en hög kvalitet och kanske har en god förmåga till självledarskap. 

00:06:06

Det är bra, men det räcker inte för nu ska du in och leda andra och samtidigt leda dig själv. Det är lite så, det är lite komplicerat. Men jag tänkte att vi ska titta på det här och då har jag som sagt, jag har fyra områden. Så vi går igenom dem och så får vi se vad du tänker efter det. Och det första som jag tänker händer när du går in det första området när du kommer in och blir ny som chef, det är ju det här området relationer och nätverk. Ett par saker ska jag lyfta fram från det. 

00:06:39

För att så fort du blir chef så förändras relationerna runt dig. Det kan hända att du känner det första dagen som chef, din första chefsdag. Det kan också hända att det känns redan den dagen då du får ditt uppdrag, när alla i organisationen får reda på att nu ska ska du kliva in som chef. Kanske var det så att alla runt om dig började bete sig lite annorlunda. Små saker, men en tydlig, du kände av en skillnad i kontakten. 

00:07:13

Det är bra att det är så, men det kan bli lite omskakande för att det är någonting nytt på gång. Alla runt dig håller på att orientera sig gentemot dig som chef, nämligen. Och det behöver du bejaka, men också förhålla dig själv till. En del av det, det är ju det att dina... Det kan ju vara så att du nu blir chef över tidigare kollegor. Och då behöver ni, både du och dem, hitta nya sätt att relatera till varandra. 

00:07:49

Därför att ni har nya roller i relation till varandra. Och här kan det vara lite knepigt ibland att balansera... vänskapsrelationer som du har med auktoritet. Det här fungerar olika i olika organisationer. Ibland är det enkelt. Det är förmodligen ett tecken på att du har varit en tydlig informell ledare redan. Och då har ni liksom påbörjat det här redan. I andra fall är det svårare. 

00:08:20

Men det är en sak som du behöver förhålla dig till, för du behöver ju också... bygga den typen av relationer, att det också blir möjligt för dig att ge negativ feedback. Till personer som du också har en vänskaplig relation med. Så det här är viktigt att bli lite fyrkantig, helt enkelt. I rollutvecklingen, er emellan. Det andra är att du behöver navigera i organisationen. För nu är du en av flera chefer. Så du behöver bygga nya relationer med dina chefskollegor. 

00:08:52

Och du behöver bygga en ny relation med din överordnade chef. Och du behöver förstå hur kulturen fungerar. Hur den informella beslutsgången eventuellt går till. Eller hur relationer, allt det där. Kulturen, dyka in i det. Lära känna, förstå hur saker och ting fungerar. Och sen behöver du under det här temat av relationer och nätverk, så behöver du också förhålla... 

00:09:26

till att människor är olika. Alltså, för att du ska få full effekt av ditt team och din organisation. Så behöver du bejaka olikheter och lära dig att hantera dem på ett bra sätt. Du behöver också anpassa ditt ledarskap efter dina olika medarbetare. För olika medarbetare har olika behov. Så, och här behöver du också lära känna. Vad är det som funkar här och så. Och fråga dem. Bygga relation, prata om hur kan jag på bästa sätt leda dig. 

00:10:02

Så det är ett område. Det andra som vi har varit inne på lite, det är det här med team och prestation. Alltså hur får du ditt team att prestera väl. Det är ju en av dina uppgifter nu. Nu när du har blivit chef. Så det handlar mycket mer om... Ganska förenklat så säger vi att tidigare så var du duktig. Och nu ska du se till att andra växer och är duktiga. 

00:10:35

Att de presterar, att de levererar väl. In i teamet och in i organisationen. Här finns forskning, här finns metoder att ta till. Jag skulle föreslå att du tidigt, om du inte har det, tidigt lär dig om gruppdynamik. Lär dig lite om gruppdynamik. fungerar, vad de behöver för att arbeta väl tillsammans för att prestera. Och här är det ju en process där du är väldigt delaktig i den. 

00:11:08

Du är en del av det team som du leder, även om du har en speciell roll i den. Så du kommer att utvecklas över tid. Med arbete och lärande så kommer du att utvecklas. Men ditt team kommer också att utvecklas. Så det som funkar ena halvåret kommer inte att funka. nästa halvår, om ni jobbar på, på ett bra sätt. Alltså, då kommer ni att få en utveckling i teamet, på hur ni jobbar tillsammans. Här behöver du också ha med dig att en del behöver mer stöd, andra behöver mindre stöd. 

00:11:42

Du behöver samtidigt hålla ihop gruppen. Så att det blir en bra kommunikation och ett bra samarbete i gruppen. Så att... Och, ja, jag säger inte mer om det. Men det finns mycket kring detta. Det finns en massa kunskap att hämta, helt enkelt, om det här känns lite nytt. Det tredje området som jag tänker, det kopplar ju an till det här. Och det har ju att göra med att hantera det här med arbete och ansvar. 

00:12:17

När du går från expert till chef så hamnar ju... Du ska inte bara ta hand om ditt eget arbete. Din egen tidshantering, stress, prioriteringar. Utan du ska ju också hjälpa ditt team med samma frågor. Och här kan man väl säga att... Här visar ju att är det så att du känner dig överväldigad och det blir för mycket, då har du också svårt att leda ditt team. Så det är väldigt viktigt att du tar hand om din egen arbetssituation, helt enkelt. 

00:12:51

Och att du söker stöd att få hjälp med det. För att initialt är det... Det är svårt att veta var du ska lägga mest tid, var du ska lägga mest arbete, vad som har mest effekt. Dessutom är det så att det varierar lite över året. Eller hur? Så nu när jag spelar in det här så är det oktober och du håller kanske på med verksamhetsplanen för nästa år. Då tar det mycket tid, men du behöver fortfarande ta hand om din grupp. Och sen kanske du har perioder när du inte har så här stora arbetsuppgifter. 

00:13:25

som du själv behöver göra och då kan du lägga mer tid på teamet. Men det här är ju någonting som du lär dig med åren. Så märker du att du får en viss rytm över året. Men det är viktigt att du tar hand om din egen... att du är hållbar. Du kan inte leda ett hållbart team om inte du är hållbar. Så det är viktigt. Här är det ju också en... Här är det en risk... Om du har varit en väldigt skicklig expert. 

00:13:58

Det är ju också att som expert har du ofta djup kunskap inom eran bransch. Du har liksom koll på detaljerna och du vet precis hur du ska justera olika delar av ett arbete. När du är chef för 10, 15, 20 personer, då kan du inte längre ha detaljkunskap. Så att i den här processen från expert till chef så kommer du att tappa en del av det som var det allra bästa kanske. 

00:14:31

Det som du gillade allra mest med ditt jobb. Om det var så. Så kommer du att förlora en del av det. För du kan inte ha detaljkunskap om vad 15 personer gör. Och samtidigt hålla uppe fart, produktivitet och effektivitet. Så du kommer att tappa en del av din detaljkunskap. Det är också jätteviktigt att du kan lämna över allt. Ansvar. Att du kan delegera helt enkelt. Att du kan visa medarbetare att jag litar på att du gör det här. 

00:15:04

Som vi har kommit överens om. Här behöver du också hitta ett sätt att få feedback. Alltså att du får återkoppling kring hur det går. Att du får tillräckligt mycket kunskap så att du kan fortsätta att driva teamet på ett bra sätt. Utan att gå ner i detaljkunskaperna. Och det kan vara så att det här träffar dig lite nu. Och då kan jag bara säga att det här är en process att lära dig detta. Men det kommer gå bra. 

00:15:35

Med rätt stöd och rätt inställning. Du behöver hitta ett mindset av att det här är någonting som du behöver lära dig. Om du inte delegerar så kommer du dels att själv hamna i att bli överväldigad och stressad. Du kommer också att lägga en våt filt över dina medarbetares engagemang. Det är inte bara du som vill vara duktig på jobbet. Det vill dina medarbetare också. 

00:16:07

Så du behöver ge dem frihet och ansvar och uppmuntran och stöd att göra just det. Och här kan du väl kanske börja, så här handen på hjärtat. Finns det någon? Någonting idag som du kontrollerar, har lite för mycket kunskap om, som du egentligen inte borde känna till. Är det någonting som du kommer att tänka på att det här är en favoritarbetsuppgift som du alltid har älskat att hålla på med? 

00:16:39

Och nu är det någon annans ansvar. Och hur ser det ut? Har du verkligen lämnat över det ansvaret då? Eller försöker du hålla kvar det? Så. Jag sa att jag hade fyra områden. Jag har det fjärde. Det handlar om konflikter och feedback. Ditt favoritområde, säkert. Jag har sparat det till sist. Och då kan man säga så här att frustrationer och konflikter uppstår i alla samarbeten. 

00:17:11

Det gör det i ditt team också. Det är inte dåligt. Det är ett tecken på att det finns liv i gruppen. Det är ett tecken på att det finns engagemang, åsikter, kunskap och driv. Som det är grundförutsättningen för att hantera det här med konflikter och feedback. Så det säger inte dåligt. Däremot så kan de, om de inte hanteras på ett bra sätt, bli ett hinder. Så du behöver... 

00:17:44

Jag var inne på det tidigare i det här med att om du har... gamla vänner som nu också är dina medarbetare som du nu är chef över. Så behöver du träna dig på att ge negativ feedback. Så. Och ge konstruktiv feedback. Och träna det här med feedback. Så. Det behöver du göra. För ibland är det också... Vi pratar mycket om att vi ska coacha och uppmuntra beteenden. Och det kan ju vara vår huvudlinje. Men det finns också tillfällen då du behöver sätta en gräns. 

00:18:15

Och där du behöver säga ifrån. Så. Då behöver du göra det utifrån ditt uppdrag och på ett sätt som går att ta emot och som går att göra om till en beteendeförändring. För det är ju det vi vill se. Så det är det här med feedback. Konflikter kan du till stor del förebygga genom ditt sätt att leda. När du är klar och tydlig över mål, rollfördelning. 

00:18:49

resursfördelning och har en grundambition att vara rättvis. När du kan kommunicera klart och tydligt. Alla sådana saker. Och vara i dialog med dina medarbetare förstås. Alla sådana saker bidrar till att minska konflikterna i ditt team. Men det finns ändå saker som ni kommer att vara i konflikt kring. Och då behöver ni en god konfliktkompetens. Du behöver Och dina medarbetare behöver ha det. 

00:19:22

Alltså om du utbildar dina medarbetare i att hantera sina vardagliga konflikter. Då ger du dem en av kärnförmågorna som finns i högpresterande team. Så här finns ju jättemycket göttiga resurser att få ut av dina medarbetare. Jag vet att det här är ett område som man gärna drar sig för och som man inte vill låtsas om. Men om du har tankar kring saker som du drar dig för att ta upp till exempel. 

00:19:56

Eller något där du funderar på om det är en konflikt. Skriv ner det. Prata med någon om det. Så. För det är bra att ta tag i allt sånt så tidigt som möjligt. Okej, jag blir lite störd här. Jag hoppas att detta inte går in alltför mycket på ljudet. Men om man börjar jobba här utanför. Jag ska säga, det var ju tur att vi snart är färdiga för att nu har jag fyra. Sammanfattningsvis så har vi idag pratat om relationer och nätverk. 

00:20:29

Vi har pratat om teamets prestation kontra din prestation. Vi har pratat om det här med arbetsbelastning, stress, prioriteringar, alltså ett hållbart arbetsliv. Och vi har pratat om feedback och kommunikation. Har du nu frågor som du vill att det här vill jag att vi pratar mer om? Hör av dig till mig så ska jag ta med det i planeringen. Nästa vecka så har jag Gunilla Thor som gäst. 

00:21:02

Hon är organisationspsykolog och konsult och har arbetat och varit verksam i 50 år. Hon kommer hit och pratar om metoden chefstillträde som hon har varit med och utvecklat. Och hon har använt den i ledningsgrupper i de stora svenska koncernerna. Hon kommer berätta om det och sen kommer vi också prata om vad du som ny chef kan använda av den här kunskapen för att göra ditt tillträde så bra och effektivt som möjligt. 

00:21:39

Så missa inte det. Gillar du det här avsnittet, ge det fem stjärnor, sprid det, dela med dig till dina kompisar, de som du tror har nytta av det. Och så ses vi igen nästa vecka. Ha det så gott så länge. Hej då! 

Är du ny som chef och ledare?

Nu kommer Skarpt läge – podden för dig som är ny som chef. Att kliva in i sitt första chefsuppdrag är både spännande och utmanande. Plötsligt förväntas du fatta beslut, bygga relationer och ha svar på frågor som du själv fortfarande söker svar på.

I det här introduktionsavsnittet berättar Malin Elgborn, beteendevetare och organisationskonsult, hur podden stöttar dig i att växa in i din nya roll. Du får en försmak på vad som väntar: samtal med erfarna chefer och experter, varvat med Malins egna reflektioner och verktyg från många års arbete med ledarskap och grupputveckling.

Målet är enkelt – att du snabbare ska växa in i din nya kostym, undvika nybörjarmisstag och hitta en ledarstil som passar just dig.

Missa inget! Prenumerera på Skarpt läge redan nu och ta kontroll över din utveckling.

 

Connecta med Malin på LinkedIn

Besök Elgborns hemsida

 

 

 

 

 

Transcript

00:00:00

Nu startar podden Skarpt läge för dig som är ny som chef. Jag heter Malin Elgborn. Jag är beteendevetare och organisationskonsult. Och om du har lyssnat på mina LinkedIn live, ja, men då kommer du att känna igen dig. Men i podden så får både mina gäster och jag mer tid att fördjupa oss. Och vi kommer framför allt att vända oss till dig som är ny som chef. Har du precis fått ditt första uppdrag? Grattis! Det är ett jättefint förtroende. Men det kan också vara så att du hamnar i att mycket är nytt. 

00:00:34

Medarbetare, förväntningar, beslut. Och ibland är det som att alla vänder sig till dig för att få svar. Och ibland är det så att du jobbar på väldigt mycket utan att någon märker det. Det här är helt normalt. Och därför har jag den här podden. I skarpt läge så får du höra erfarna chefer och experter dela med sig av sin kunskap. Och varannan vecka kommer jag att dela med mig av erfarenheter och verktyg från min erfarenhet av att jobba med ledarskap och grupputveckling. 

00:01:07

Målet är enkelt. Det är att du snabbare ska växa in i din nya kostym och att du ska kunna anpassa den. Så att det blir en kostym som du trivs med och känner dig hemma i. Här får du hjälp att undvika nybörjarmisstagen, bygga samarbete i din grupp, hantera stress och konflikter. Och bit för bit blir allt mer trygg i din nya roll. Och viktigast av allt, skapa dig en roll som du trivs med och där du känner dig hemma. Där din kompetens kommer till sin rätt. 

00:01:39

Jag kallar podden för Skarpt läge, för det är där du hamnar så fort du kliver in i chefsrollen. Och för att utvecklas som chef, ja, då behöver du reflektera och träna nya beteenden. Och det vill vi bjuda in dig till i den här podden. Första avsnittet släpps den 19 oktober, så prenumerera redan nu så missar du inte det första avsnittet. Välkommen till Skarpt läge, podden för dig som är ny som chef. .