Skarpt läge Podden för dig som är ny som chef

Emma har fått ett besparingskrav som är så stort att hon inte längre vet hur verksamheten ska fungera väl efter alla neddragningar.

Och ändå är det hennes uppgift som chef att driva processen vidare.

Hur pratar hon med sin egen chef om riskerna? Hur involverar hon medarbetarna utan att skapa falska förväntningar? Vad händer när någon vill prata på tu man hand? Och vad gör hon om beslutet krockar med hennes egna professionella ideal?

I avsnittet visar jag också hur ett stort och diffust chefsproblem kan delas upp i konkreta situationer som går att undersöka, träna på och utvecklas i.

Känner du igen det här och vill veta om chefshandledning i grupp är rätt för din organisation? Då skickar du mig ett meddelande. Så tar vi ett kort samtal om var ni befinner er och vilka situationer era chefer behöver bli skickligare på att hantera.

www.elgborns.se

Hur är det att bli chef över människor som nyss var dina kollegor?

Adam Gripenblom berättar om sin första chefsroll, om viljan att göra alla nöjda och om hur regler och ramar blev en trygghet när rollen fortfarande var ny. Vi pratar också om ett svårt personalärende som blev ett eldprov. 

Det är ett samtal om mandat, relationer, svåra beslut och om att bli trygg nog som chef för att kunna lyssna utan att släppa sitt ansvar. 

Adam Gripenblom arbetar till vardags som kommunikationsansvarig på Les Mills Nordic. Han är även ämnesexpert inom AI och kommunikation hos Moderskeppet och instruktör på SATS.
Med en bakgrund inom träning, kommunikation och lärande har han ett stort intresse för människor, utveckling och vad som får individer och team att växa. För Adam handlar ledarskap mycket om att skapa miljöer där människor vågar bidra, utvecklas och prestera tillsammans.

Arbetar du med chefer som är nya i sin roll och vill ge dem ett bättre utgångsläge? 

I januari öppnar jag igen för att ta emot en ny organisation. Skicka ett meddelande så ses vi digitalt i 20 minuter. 

Connecta med mig på LinkedIn
https://www.linkedin.com/in/organisationsutveckling/

Besök Elgborns hemsida
www.elgborns.se

Nu har Karin en invändning igen. Emma blir irriterad och tänker det hon aldrig skulle säga högt: Kan hon inte bara vara tyst någon gång?

Men som chef behöver Emma göra flera bedömningar samtidigt. Bidrar Karin med information som gruppen behöver? Tar hon för mycket plats? Utmanar hon Emmas makt? Och vad händer med gruppen om Emma blir riktigt skicklig på att stoppa henne?

Ett avsnitt för dig som är ny som chef om att läsa gruppen, sätta gränser och läsa av situationen innan du bestämmer hur du ska agera.

 

Jag har en plats ledig till våren i chefshandledning i grupp. 

För dig som har nya chefer som behöver rätt stöd tidigt; skicka ett meddelande så berättar jag hur det fungerar.

Connecta med mig på LinkedIn
https://www.linkedin.com/in/organisationsutveckling/

Besök Elgborns hemsida
www.elgborns.se

Du leder inte bara ett antal individer. När människor arbetar tillsammans uppstår relationer, roller, undergrupper och mönster som påverkar hur arbetet fungerar.

Tillsammans med psykologen och psykodramatikern Inara Erdmanis undersöker jag vad en grupp egentligen är och vad du som chef behöver kunna se.
Hur får du människor att prata med varandra om arbetet?
Hur tar du reda på vad gruppen faktiskt tycker?
Vad gör du med den person som alltid uttrycker de kritiska synpunkterna?

Vi pratar också om sociometri, delaktighet och varför det kan vara riskabelt att använda gruppmetoder utan att ta hand om det som blir synligt.

Och så återkommer vi till något viktigt för dig som är ny chef: du behöver själv en grupp att tillhöra.

Inara Erdmanis är psykolog, legitimerad psykoterapeut och handledare och har en lång erfarenhet av både ledarskap och psykodrama. Hon har varit chef för det första behandlingshemmet för vuxna narkotikamissbrukare i Sverige och senare chef för den öppna narkomanvården i Stockholm.

Hon har under många år utbildat och handlett inom psykodrama i Norden, Baltikum, Ukraina och andra delar av Europa. År 2000 grundade hon The Latvian Moreno Days och hon har också medverkat i tre böcker.

Nyfiken på min bok? Skarpt läge Ledarskap för dig som är ny som chef köper du mest fördelaktigt direkt av mig.
Följ den här länken: https://www.elgborns.se/skarpt-erbjudande/

Ett medarbetarsamtal kan följa mallen perfekt och ändå missa det viktigaste.

Som chef behöver du både hålla strukturen och kunna stanna upp när något händer i mötet. Samtidigt behöver du märka hur närheten till medarbetaren påverkar dig, så att förståelse och förtroende inte får dig att tappa riktning eller chefsroll.

I avsnittet följer vi Emma genom två vanliga fällor i hennes första utvecklingssamtal. Vi undersöker också varför det inte alltid är fler frågor eller en bättre mall som behövs, utan träning på det som händer när en verklig medarbetare sitter framför dig.

Chefshandledning i grupp i Göteborg. Jag har en plats ledig till januari. För dig som har nya chefer som behöver rätt stöd; skicka ett meddelande så berättar jag hur det fungerar.

Connecta med mig på LinkedIn
https://www.linkedin.com/in/organisationsutveckling/

Besök Elgborns hemsida
www.elgborns.se

Psykologisk trygghet, högt i tak och välmående är ord som används flitigt i organisationer. Men vad händer när begreppen blir så förenklade att ingen längre vet vad man faktiskt ska göra?

Tillsammans med psykoterapeuten Lena Gustafsson undersöker jag det som hon kallar grovjobbet i ledarskapet: att förstå sitt eget beteende, kunna reglera sig själv när det blir stressigt och skapa tydlighet kring uppdrag, relationer och mandat.

Vi pratar också om varför relationsbyggande på jobbet inte betyder att alla behöver dela sitt privatliv . Och om varför du som ny chef behöver vara noga med vilket uppdrag du faktiskt tackar ja till.

 

Lena Gustafsson arbetar i skärningspunkten mellan ledarskap, psykologi, organisation och affär. I snart 30 år har hon arbetat med vd, ledare, ledningsgrupper och organisationer – med fokus på utveckling, förändring och de mönster som påverkar hur människor leder, samarbetar och fattar beslut.

Hon är grundare av Good Relations, legitimerad psykoterapeut med kognitiv inriktning, beteendevetare och journalist. Genom Styrelsebalans arbetar hon också med ägande, styrning och styrelsefrågor och har själv flera styrelseuppdrag.

Good relations hemsida: https://goodrelations.se/

 

 

Arbetar du med chefer som är nya i sin roll och vill ge dem ett bättre utgångsläge? 

Jag har just nu möjlighet att ta emot en ny organisation. 
Skicka ett meddelande så ses vi digitalt i 20 minuter. 

Connecta med mig på LinkedIn
https://www.linkedin.com/in/organisationsutveckling/

Besök Elgborns hemsida
www.elgborns.se

 

Varför kommer frågor tillbaka till dig trots att ni redan har pratat om saken och fattat ett beslut?

Ett beslut behöver gå att omsätta i handling. Men tydligt beslutsfattande handlar inte bara om hur du formulerar dig. Oenighet, viljan att få alla med sig, delaktighet och din egen expertroll kan påverka vad som händer när gruppen ska gå från diskussion till beslut.

I avsnittet får du följa Emma genom en vanlig mötessituation och se hur en liten förändring kan minska missförstånd, omtag och brandkårsutryckningar.

Jag berättar också om tanken bakom boken Skarpt läge – Ledarskap för dig som är ny som chef.

Köp Skarpt läge Ledarskap för dig som är ny som chef, 349 kr inkl frakt och moms. Skicka mig ett meddelande så skickar jag den till dig. malin@elgborns.se

Connecta med mig på LinkedIn
https://www.linkedin.com/in/organisationsutveckling/

Besök Elgborns hemsida
www.elgborns.se

En av dina medarbetare säger att något kanske är på väg att gå fel. Du vill inte bromsa arbetet eller göra ett större problem av det just nu, så du ber henne att återkomma när hon vet mer.

Några dagar senare blir det som hon befarade. Arbete som behöver göras om, tidsmarginalerna är borta och du behöver själv gå in mer operativt.

I det här avsnittet av Skarpt läge undersöker jag vad som händer när chefen får en tidig men ofärdig signal. Hur kan du ta den på allvar utan att ta över ansvaret? Vad lär sig gruppen av det du som chef gör och uppmärksammar?Och hur hänger psykologisk trygghet, förmågan att hantera osäkerhet, hållbarhet och lönsamhet ihop?

Du får följa ett konkret exempel på hur några minuters samtal kan ge gruppen större handlingsutrymme. Skicklighet i att hantera osäkerhet är en viktig del av chefsrollen.

Leder du en grupp där du har sagt att du vill veta tidigt, men så får du ändå plötsliga problem i knät? Eller leder du chefer som kommer till dig först när deras bekymmer vuxit sig för stora?  

Ta med en konkret situation till ett första samtal med mig. Vi undersöker vad som faktiskt händer, vad som ligger på dig som chef och vad som är ett klokt nästa steg.

Boka ett första samtal här: https://calendly.com/elgborns/malinelgborn

Andra vägar till kontakt:
Connecta med mig på LinkedIn
https://www.linkedin.com/in/organisationsutveckling/

Besök Elgborns hemsida
www.elgborns.se

Har du läst min bok Skarpt läge Ledarskap för dig som är ny som chef?
Den finns i bokhandeln men det är mest prisvärt för dig att köpa direkt av mig. Skicka ett meddelande på LinkedIn så fixar vi det.