Skarpt läge Podden för dig som är ny som chef

Emma är engagerad, tydlig och närvarande. Hon följer upp varje medarbetare och vet mer än någon annan om vad som händer i projektet. Ändå går arbetet trögt och hon funderar på att ta med jobb hem.

I det här avsnittet utforskar vi varför många nya chefer fastnar i att leda individer, hur det kan göra chefen till flaskhals och vad som krävs för att börja leda gruppen som grupp.

Om du är nyfiken på att öva upp ditt gruppledarskap då är min workshop den 12:e augusti kl 8.30-9.15 rätt för dig.
Anmäl dig här: bit.ly/WS12augusti

 

Connecta med Malin på LinkedIn
https://www.linkedin.com/in/organisationsutveckling/

Besök Elgborns hemsida
www.elgborns.se

Du har mandat. Du har tillräcklig information. Ändå kommer du inte vidare.

I det här avsnittet möter du Emma, en ny chef som ska fördela fortbildningsbudgeten. Ska hon satsa på dem som ligger efter eller belöna dem som redan tagit ansvar?

Genom hennes dilemma utforskar vi varför vissa chefsbeslut blir svåra, hur olika syn på rättvisa leder till olika beslut och varför mer information inte alltid hjälper när värderingar pekar åt olika håll.

Jag har en plats ledig till hösten i chefshandledning i grupp. 

För dig som har nya chefer som behöver rätt stöd tidigt; skicka ett meddelande så berättar jag hur det fungerar. 

Connecta med mig på LinkedIn

https://www.linkedin.com/in/organisationsutveckling/

 

Besök Elgborns hemsida
www.elgborns.se

En medarbetare avbryter ständigt andra på möten. Ska du säga ifrån direkt eller vänta? I det här avsnittet pratar jag om varför rutinerade chefer fångar konflikter redan på fröstadiet och hur små irritationer formar gruppens kultur.

 

Känner du igen det här från någon av era nya chefer?

Jag har just nu möjlighet att ta emot en ny organisation. Skicka ett meddelande så ses vi digitalt i 20 minuter. 

 

Connecta med mig på LinkedIn
https://www.linkedin.com/in/organisationsutveckling/

Besök Elgborns hemsida
www.elgborns.se

Prenumerera på nyhetsbrevet bit.ly/skarptbrev

En skicklig medarbetare får ett nytt uppdrag. Fyra månader senare vill organisationen bli av med honom.

Men innan du bestämmer dig för att det är en felrekrytering finns en viktigare fråga:

Vad var det egentligen han hade fått i uppdrag att göra?

I det här avsnittet pratar jag om varför organisationer ibland fattar sitt nästa beslut för snabbt, hur gruppdynamik påverkar våra bedömningar och varför tydliga uppdrag handlar om betydligt mer än att använda samma ord.

Ett avsnitt för dig som är ny chef och för dig som leder nya chefer.

Arbetar du med chefer som är nya i sin roll och vill ge dem ett bättre utgångsläge?

Jag har just nu möjlighet att ta emot en ny organisation. Skicka ett meddelande så ses vi digitalt i 20 minuter.

Connecta med Malin på LinkedIn
https://www.linkedin.com/in/organisationsutveckling/

Besök Elgborns hemsida
www.elgborns.se

Prenumerera på nyhetsbrevet bit.ly/skarptbrev

Du har befordrat en av dina skickligaste medarbetare. Men istället för avlastning fortsätter personalfrågorna att landa hos dig.

Har du valt fel person?

Eller är det något helt annat som händer?

I det här avsnittet pratar vi om varför nya chefer ofta upplevs som otydliga, varför det inte främst handlar om mod eller konflikträdsla och hur du kan hjälpa en ny chef att snabbare bli trygg i sitt mandat.

För dig som är ny chef.
Och för dig som leder nya chefer.

Arbetar du med chefer som är nya i sin roll och vill ge dem ett bättre utgångsläge? 

Jag har just nu möjlighet att ta emot en ny organisation.  Skicka ett meddelande så ses vi digitalt i 20 minuter. 

Connecta med mig på LinkedIn

Besök Elgborns hemsida

 

Du har precis presenterat en förändring. Gruppen säger ingenting. Någon tittar ner i bordet, någon pillar med en penna och du känner hur obehaget stiger.

Vad betyder tystnaden egentligen?

I det här avsnittet pratar vi om vad som kan hända i en grupp när något inte sägs högt. Du får hjälp att förstå varför tystnad inte är en färdig förklaring, varför gruppmotstånd kan se ut på många olika sätt och varför du som chef behöver stå kvar, ställa frågor och undersöka innan du agerar.

Ett avsnitt för dig som är ny som chef och vill bli tryggare i svåra mötessituationer.
Ett avsnitt för dig som leder nya chefer och vill ge dem bättre verktyg än att de ska "vara tydligare” eller att förklaringen är att “det är bara motstånd mot förändring”.

 

Missa inget! Prenumerera på Skarpt läge redan nu och ta kontroll över din utveckling.
Prenumerera på nyhetsbrevet bit.ly/skarptbrev

Dela det här avsnittet med två av dina kollegor. På så sätt hjälper du mig att nå ut till de chefer och ledare som har glädje och nytta av den här podden.

Connecta med Malin på LinkedIn

Besök Elgborns hemsida

Som ny chef vill du skapa förtroende. Samtidigt behöver du ge dina medarbetare frihet, ansvar och möjlighet att leda sig själva. Men hur gör du det utan att bli otydlig eller ta över för mycket?

I det här avsnittet pratar Malin Elgborn om hur du som ny chef kan balansera stöd, styrning och frihet i vardagen. Du får konkreta perspektiv på självledarskap, delaktighet, mandat och varför tydlighet är avgörande när teamet ska ta mer ansvar.

Du får med dig tre viktiga insikter:

• Självledarskap ställer större krav på dig som chef.
• Delaktighet kräver ramar, mandat och tydlighet.
• Kunskap räcker inte alltid – du behöver kunna göra kloka avvägningar i stunden.

För dig som är ny som chef och för dig som ansvarar för att nya chefer får rätt stöd.

 

Missa inget! Prenumerera på Skarpt läge redan nu och ta kontroll över din utveckling.
Prenumerera på nyhetsbrevet bit.ly/skarptbrev

Dela det här avsnittet med två av dina kollegor. På så sätt hjälper du mig att nå ut till de chefer och ledare som har glädje och nytta av den här podden.

Connecta med Malin på LinkedIn

Besök Elgborns hemsida

Osäkerhet gör ofta att nya chefer blir otydliga. De drar ut på beslut, lindar in budskap och backar i svåra samtal. I det här avsnittet visar Malin Elgborn hur du bygger tydlighet genom att skilja på det som faktiskt händer i situationen och det som händer i dig. När du ser skillnaden blir det lättare att sätta gränser, ta konflikter i rätt tid och hålla riktning utan att spela tuff.

 

Det här är lika relevant för dig som är ny i rollen som för dig som ansvarar för att utveckla andra chefer. När tydlighet sitter i chefsledet minskar brus, friktion och onödiga missförstånd i organisationen.

 

Workshop 24 juni https://www.elgborns.se/ledarskap_i_skarpt_lage/

 

Missa inget! Prenumerera på Skarpt läge redan nu och ta kontroll över din utveckling.
Prenumerera på nyhetsbrevet bit.ly/skarptbrev

Dela det här avsnittet med två av dina kollegor. På så sätt hjälper du mig att nå ut till de chefer och ledare som har glädje och nytta av den här podden.

Connecta med Malin på LinkedIn

Besök Elgborns hemsida